戏剧的一幕发生了，老陈走过来帮我，开始用手帮我服务。最后他竟然不嫌脏，用嘴把事情给办了。过程中，我想起来推开他，甚至打他，但我发现根本没那能力。其次，那感觉很特别，让人失去理智。
东西出来后，我跟老陈说了一些话，不过那些话至今想不起来了。很快，我睡着了。
第二天醒来，我发现老陈总低着头，不敢正眼看我。也奇怪，他身上有些伤痕。他像个惊弓之鸟，我有什么动静，他就紧张候命。见我要抽烟，他慌张地找烟灰缸，因过于慌张，走过来时还差点摔跤。
我完全知道怎么回事，我看出了老陈是个同性恋，并且他对我有意思。那些伤痕，是否他事后对自己的惩罚。我也不愚昧，同性恋又不等同坏人。
出于仁慈，我没有说昨晚的事，也没为难他，自然地面对他。
不过，那天之后，老陈的精神变得越来越差，胖胖的身体忽地瘦了一圈，虽然还是胖子。他少主动跟我说话，除非工厂有急事。我们关系一下子疏远了。
终于，在一个黄昏，他来办公室找我，一脸憔悴。他说要辞职，恳请我同意。
我惊愕了一下，一边听老陈解释，一边分析老陈真正离开的原因。说实在，我已经把老陈当亲人，他这么能帮我，我怎么舍得他走。不过，那晚发生的事，恐怕是我们越不过的门槛。我是觉得他行为尺度过了，他对不起我，而他明显表现出内疚。
“老陈，你是不是同性恋，是不是怕我揭发你，所以你要离开工厂？”我试探他，问。
老陈望着我，又惊慌又是惊愕。久久地，他还看着我，话也说不出。以前镇定自如的老陈，今天却连个应届生都不如。
“老板，对不起。”老陈眼泪，簌簌掉在地上。
我惊讶不已，起了怜悯之心，急忙从椅子上弹起来，本能地走过去安慰他。当我手要拍他肩膀时，老陈突然退后两步，急忙躲我。
“老陈，你怕我？”我很吃惊。
“老板，别问了，放我走吧。求求你了！”
NO2 得失之间
老陈走后，给我工厂留下许多隐患。
近年来，我对工厂的管理趋于松懈，操作上的许多关键环节不是掌握我手里。这源于老陈相当给力，他的判断总是准确的，我执行就OK。老陈在时，内部的人不敢出卖工厂，偷偷把业务介绍出去；也没有管理人员敢乱报账，巧立名目挖工厂的钱。
老陈走后，这些事全部发生了。深圳和香港的单子，陆续被厂内的人卖到广州、中山去，成交数量急剧下降。以前员工每周都要加班四五天，现在变成一周一两天。同样可恶，老陈一走，内部的管理人员，开始骗吃骗喝，并勾结财务的人挖账面上的资金。
出了问题，我得担当很大的责任。老陈走后，我还依旧懈怠，一周才上那么两三天班。同时，我身边也没像老陈那样能镇得住局面的人，站了出来。说实话，我洞察力和机警性是不如老陈。
出于宽容，出了事后，我没有报警。其实把这些人抓了，让他们坐几年牢，我想我是办得到。但想起老陈能驯服这些人，用的刚柔相济的策略，他会惩罚人，更会关心人，而我不会。
工厂不免进行一轮大清洗，疑人不用。我自认为工厂的待遇对得起员工。老员工多年来，都积极带新员工进厂，所以工厂有许多所谓的老乡帮派。工厂搞事的人，主要来自河南和福建，于是我把厂里凡是来自河南和福建的人，全部清出厂外。
我杀一儆百的策略，肯定会让无辜的员工丢掉饭碗，有的夫妻因为籍贯问题，被我无情地拆开。而相对，犯过错的人，因为来自广东等地方，我又未必给予正当处罚。以致，员工认为我赏罚不公，对我不满起来，他们私下经常说我不是。
按我的性格，我是不肯承认自己做错，也没做任何补救措施，以致工厂又自主走了一批人。老陈离开前，工厂还是500号人的大厂，现在剩下300人不到。
一路来，生意上，我都顺风顺景，没遇到这样的挫折。缺了老陈这样的人在身边，我才发现自己魄力不够，能力不够，大局观不够。
我开始想念他，无比渴望他能回来。
老陈离开工厂两个月后，我决定把他找回来，我想他对我是有感情的，对工厂也是有感情的。我跪也要把他求回来。
老陈离开后，他就停了手机，我联系不到他。离开时，他说想回家看父母，于是我派人到老陈老家打听。
在寻找老陈的过程中，我不断去想老陈那晚对我做的事。
一直以来，我只当一场意外来看待，权当大家当时喝醉，糊涂了。以前，我对男人之间发生那种事，感觉匪夷所思，伴随一阵恶心。我对同性恋这词汇也颇反感，总把它跟艾滋病，滥交联系在一起。但老陈的好，让我对同性恋的认识得到改变。
天呐，作者你，看完就像吞了只苍蝇一样难受