书吧的创业很成功，树袋熊把每个月的收入都存到我的存折里面，我说算是放在我这里的老婆本，他就嘿嘿地笑。。。。。树袋熊很擅长作全盘方向的规划和业绩分析，每个月每个季度他都会根据书吧的情况帮我做一整套的数据分析，包括广告投放，哪些方式比较回报高；人员工资的绩效考核，办公费用，书籍受欢迎程度等等，我很佩服树袋熊的这一点，他自己有一个很厉害的excel表格可以纪录每一天的收入和花销，一个月之后他就会指导我那些开销是不应该，那些开销是最适合的，我说这些不是说树袋熊喜欢斤斤计较，我的手伸出来指缝就大的不行，没有树袋熊的监督和指导如何花钱，肯定就会变成“月光”GG。树袋熊其实实在教我怎么去控制成本，提高投资回报。还有就是这些管理也很有效，有一次树袋熊就从当月电话费的增加肯定了有业务员经常在偷偷打长途电话，我给大家开会的时候话里带话地提了提醒，果然之后再也没有这样的事情发生。其实在和树袋熊的相处当中，我们除了是感情上的亲密伙伴，也是事业和生活中的钢铁战友。
这些事情在飞机上写的，颠簸的好厉害，脑子很晕，关机休息一下。困了。。。。哈欠连连。
陪老板喝酒唱歌泡妞到现在，真辛苦呀，赶紧先发出来这段，怕大家着急，有点语无伦次，见谅.
看来大家对我们的创业都十分感兴趣，其实那个阶段树袋熊还在他的公司上班，主要的业务和公司管理都是我在操作，很多业务模式都是我琢磨出来的，可是大家怎么都在只给树袋熊赞一个？汗。。。
书吧的业务运作上了轨道以后，一切运转良性。接下来我开始物色可以接替我负责公司业务管理的主管，因为我算了一下，请个业务能力比较强的操盘手，大概一个月是2000RMB，而我如果找个工作，当时的薪水至少在4000RMB以上，书吧的业务规模发展收到瓶颈限制，很难迅猛增加，期间我也尝试无做一些大一点的项目，效果都不是很好， 所以我想我业余兼职管理就够了，何况还有树袋熊助阵。就这样，八个月以后我进入了一家大型企业，可是不是全球五百强，犹豫不决的时候，树袋熊还是坚持让我先去骑着这头驴，然后慢慢找马。树袋熊当时觉得做那个产品比较高科技&时髦，虽然有虚荣成分，但眼光还是不错的，这个行业产品在这几年发展神速，帮我奠定了今天的事业基础。那个阶段我和树袋熊的关系也是空前的融洽，这个阶段的争吵非常少，更多的关注都放在了业务上。
有句话说：谋事在人，成事在天。书吧连锁早在四年前就全部关闭了，2003年全国爆发的那场可怕的非典相信大家都不会忘记，街上的人都以口罩蒙面，消毒水的味道到哪里都是，每个人都对这场突如其来的瘟疫充满了恐惧。飞机场，火车站等公共场所都开始进行戒严，大学校园也不例外，学生因此无法自由出入校园。由于这个原因，书吧的生意一落千丈，几乎就没有了收入来源。算算每月的房租、人员工资、税收、电话费，一万五的硬开销是至少的。其实收入减少还是小问题，关键是在当时的状况下，没有人知道这场可怕的来势汹汹的非典会持续多久，看不清楚下一步状况的情况下，我没有信心去做任何的努力来维持书吧正常的运转，当时唯一的选择只有结束我和树袋熊的第一次创业：关闭连锁书吧。
这场变故给我和树袋熊带来莫大的遗憾和可惜，尤其是书吧是在渐入佳境状况下而又不得已做出这样的选择。为了纪念夭折的书吧，树袋熊把所有的经营资料和管理文件都刻成了光盘，还有我们和员工的一起工作和生活的照片，现在我们在整理磁盘备份的时候，就会把这些东西都拿出来看看，一起嘻嘻哈哈回忆一下那段甘苦皆有的日子。
我开玩笑：“如果书吧不关, 你爸妈就可以当翘脚老板，顺便帮我们做一下中餐和晚餐。”
“你把我爸妈当成佣人呀，过分！“
“赚的钱都给你爸爸妈妈，还不好？再说他们做饭菜还不是你吃的最多，光吃还不长肉，也不长个，全都长在心眼上了。”
“我心眼哪有你多呀？你可是高学历呦，我家的高材生，人又聪明，还长了双迷人的大眼睛。你可是心比比干多一窍.。。。。。。。“
树袋熊很少说甜言蜜语，每次和我调侃争执却口若悬河，我们基本棋逢对手，不分胜负。
非典改变了2003年全中国人的生活。树袋熊从单位专门给我和他以前的GF带来了3M的加厚口罩，还特意嘱咐我们要每天出门一定带上。从这点说，树袋熊也还是挺会关心人的。于是我每天坚持步行上班，11层的电梯也全部用脚走的。就这样，2003年的上半年就这样很快地走了过去，非典也很快就销声匿迹，所有的一切来的快去的也快。
