原因是多方面的。改革开放使中国富强起来，改变了人们“越穷越光荣”的观念，金钱、物质的魅力真实可爱，谁不向往呢?改革不断深化，国策是对的，可在被官吏们执行的时候，就总是变了味。国有大中性企业的优化改组，是必须要做的工作，不做不足以御辱强国，不足以振兴经济、保护民族工业。可社会保障机制还未健全，很多人原来的生活方式和经济来源有所改变，这使很多人走向了社会的另一面。至少霆很多MB朋友都是因为父母下岗，没有经济基础完成学业，才走向这条路的。其实不难理解，就是在完善的制度，也不能做到无懈可击。人类社会本身就很复杂，因为人生活的环境、经历的事情各有不同，即使是孪生兄弟也因为脾气秉性各异，在面对一个真实好看的问题时有截然不同的看法。又怎么能要求每一个人都高瞻远瞩，体谅全局而不去面对自己眼前的问题呢?
可能因为我一直做领导吧，所以我很理解上下级的关系，并不是那么好处理。越是身处高位，就越听不到真实的话。每一个人都在考虑自己的切身利益，其次才会考虑大家的利益。而领导者总是不得不和被领导者保持一定的距离，甚至有的时候不能有感情的色彩，这样才能够冷静理智的赏功罚过。这也使很多人不理解你，惧怕你。甚至和你在一起的时候仅仅是为了一些自己要达到的目的而不得不委曲于你的一切，心里的真实想法和表面上的表现却完全不同。这世界上没有一个人是傻子，当这些人自作聪明的表演的时候，我只能为了达到总的目的和效果，假装没看见，没听到。尽力弥合大局、渡过难关之后，在慢慢算总帐。这使很多人摸不清楚我，害真实经历的怕我。因为我有的时候总是在给他们一些机会和宽松的余地去做，在不得不指正的时候才会去指正。甚至是下决心开除一个人之前，却会对他出奇的好，等他行迹张狂，很多不规矩的事情败露之后，才轻而易举拿掉他，还让他哑口无言。
我因为工作上的方法，使很多人爱我，也怕我。我知道，管理就是通过别人来完成一项巨大的工作，这种工作往往不可能只依靠个人的力量去做，所以才会有管理。可管理就不得不把怀有各自心思和目的的人，取长补短，把他们的长处和才干聚集到一起，并且提供一切他们个人问题的解决方案，让他们无后顾之忧，集中精神和力量去做一切事情。这些的难度往往比商场谈判和生产纪律要大得多。而且，所有的事情都不可能尽善尽美，所以有的时候，领导者要学会宏观。只要大的方向没有错，就有些小的缺陷和毛病，也要容忍。这就是“水至清则无鱼，人至察则无友”的道理。任何事物都不是单纯的、孤立的。在千丝万缕的联系中，存在着矛盾和因果。这就必然要有得有失。过分谨慎和计较得失，就会裹足不前，或是遗失机遇。更何况一个国家?所以我理解很多改革中的反面现象，在一个国家发展的战略和纲要下，很多东西不能去计较，甚至要忍辱屈从。比如官吏，是政府管理和施政的手足，政府不得不依靠他们。有时候他们的劣迹并不是没有人知道，而是知道了也不能去管。不然就会产生很多混乱，致使盘根错节的巨大关系网牵一发而动全身，没有稳定就会使富国强民的目的功亏一篑，使工农业生产严重受阻。除非一个官吏所产生的恶果和负效应超出了处治他带来的不良后果，这个官吏才会恶有恶报。古今中外，还从来没有一个管理机构和贪污没有关系，和腐败没有关系。这我可以理解。
可是，在领导者谈论战略、战术的时候，其中的得和失，在一个被牵扯到切身利益的百姓来说，就至关重要了。大家都知道深圳，原来就是一个小渔村，荒蛮未开。邓小平把他作为一个改革的试点去经营，那是一个很宏观的问题，是战术和战略。可当时连字都不识、连小渔村都没出过、连火车都没见过的深圳土著们，在今天，并不是依靠自己的劳动和能力，而仅仅是因为自己的土地和房子被征用而得到的补偿，以及现在那夸张的令人咋舌的房租收入，使他们过得比“华维”中的留美博士还舒服。他们是战略当中的“得者”，他们几乎个个都身价近千万，个个都在香港定居了，简直是上了天堂。可他们并没有满足，提起政府来还是骂!
我也见过自己的儿子被黑暗势力和贪官污吏草菅人命，背着行李和干粮到北京告状上访，三四年都没有结果，连乘坐公共汽车都没有钱，还要忍受司乘人员白眼和辱骂的老太太;看见过父母下岗后毫无经济来源，致使年轻学子跪在街头乞讨学费;甚至是在水灾之后，国家的救济粮被折价贱卖，而不是发到老百姓手中，国家拨发的安家费给村长和乡长盖起了小楼，而百姓每家只有三百块钱，就再无下文，倒是领了一堆配不上对、合不上号的内地捐助的旧衣破帽，只好背井离乡，到处乞讨。他们，是战略当中的“失者”。我记得有一家很知名的电器公司，曾经因为千分之三的次品率开过一个大会。公司的领导在会上说了一句很有名的话。他说：这千分之三对于公司来说是微不足道的千分之三，金无足赤嘛!可对于恰巧购买了这一千台当中这三台次品的顾客来说，那就是百分之百的次品率，象征着一个品牌的形象完全垮掉了。这三个顾客会有朋友和亲戚，他的每一个亲戚和朋友也会有朋友和亲戚，这千分之三的次品率就会导致一个品牌在成百上千的人眼中彻底垮掉。
